为积极响应公司降本增效、精细管理的精神，8月22日，精细化工厂组织对生产指标进行优化，实现精细化管控。工段收集往年生产的各种数据、指标。技术人员对数据进行分析，结合现阶段实际生产情况进行探讨，在保证安全生产稳定运行的情况下，对氯化系统、氢化系统中温度、压力指标、精馏蒸馏系统温度指标、水系统各工艺用水指标进行微调。分厂召开专题会议，讨论优化后指标的实用性和可行性，并对不合理地方提出改正，最终制定出更加精细的工艺指标，在班前班后会进行学习后开始实行。通过指标优化，让指标控制更加科学准确，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，从根本上做到降本增效和精细管理。