总公司
以身作则是干部的必备素质

        领导干部的言行举止对员工的影响是巨大的。所谓,正人先正己。凡是要求员工做到的,干部必须先做到。只有干部身体力行、以身作则,给员工做好表率,才能提升干部对广大员工的感召力和影响力。
 

        群雁高飞头雁领。各级干部,尤其是“一把手”,是各部门、各分厂、各车间、各班组的头雁,做到率先垂范、以上率下,就会形成“头雁效应”。团队就会坚定一个核心,向着一个目标,精诚团结,奋发而为。干部走在最前面、带头战一线,就是无声的命令,就会带动全体员工投身实践、踏实工作。要当好头雁,必须具备敢于担当的勇气和智慧,具备能够担当的能力和素质,具备主动担当的责任意识,飞在雁阵最前列。

 

        干部以身作则要勤于学,锤炼能干事会干事的硬本领。没有处理事务的专业实力、解决问题的决断力、管理团队的能力,就不是合格的管理干部。能力不足是公司人才队伍最为突出的矛盾,也是干部队伍建设的最大障碍。在人才引进困难的环境下,公司把自主育人才作为重点,千方百计推动人才培养。各级干部更要参加各类培训,主动学习专业技能、管理知识,补齐短板、强化长板,提升自己的综合素质。干部要带头引领学习的风气,营造学技能、练本领的浓厚氛围,感染全体员工跟上学习培训的步伐,打造学习型团队。

 

        干部以身作则要善于干,担当各项工作的先锋队。干部干部首当其冲就是干,要冲锋在前、扎扎实实干事,决不能有“当官老爷”的思想,不能摆官架子,耍官僚主义,责任和工作极力往外推,成绩和荣誉想着往里收。干部要把阵地放在基层一线,哪里有问题守在哪里,哪里最艰苦干在哪里,哪里最危险冲在哪里,心无旁骛地扎身基础工作。干部是企业的中流砥柱,不能只盯着自己的一亩三分地,更要心怀企业发展大局,化被动为主动,变推动为带动,带领团队能打硬仗、打胜仗。

 

        干部以身作则要严律己,做新风正气的引领者。习近平总书记告诫党员干部“‘善禁者,先禁其身而后人。’各级领导干部要以身作则、率先垂范,说到的就要做到,承诺的就要兑现。”规章制度不是部分人的约束,而是所有人都必须遵守的行为准则。干部要敬畏制度、心存戒尺,率先遵守各项规章制度,从细小处做起,在工作生活中做遵章守纪的“代言人”。要勤俭节约,反对讲排场比阔气,摒弃贪图安逸、享乐奢靡;净化交际圈子,自觉与不良的风气划清界限,脱离堕落的土壤;不说大话、不做空架子,求真务实、真抓实干,踏踏实实做工作。公司组织进行干部查班,就是为各级干部敲警钟,要求员工做到的,自己先做;禁止员工做的,自己先不做。这样才能树立干部的诚信和威信,得到员工的拥护与爱戴。

 

        干部以身作则要心为民,做团队的主心骨、员工的贴心人。干部是带着更多责任,背负更大使命的,不能只顾个人的发展、个人的利益,要真正把服务员工挂在心上,才能成为员工认可的干部。要时刻关注员工的思想动态,了解员工的工作生活情况,帮助排忧解难,把实事做到员工心坎儿上。要不忘记对年轻员工的锻炼与培养,积极为年轻员工创造条件,创造机会,“搭台子、压担子”,帮助员工慢慢成长。

 

        千锤百炼出真金,只有以身作则,主动学习提升,不断实践锤炼,才能成长为合格的管理干部。剔除病秧是丰收的前提,公司给干部成长留空间、留时间,但是,也决不允许滥竽充数、得过且过,必须建立能上能下的用人机制,把不能身先士卒的干部剔除,给愿意上进的员工留位,给各级干部不断加压,真正打造一支纪律严明、作风过硬、敢打敢拼的干部队伍。

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