6月3日，公司党委副书记、总经理任开宇组织召开5月份安全生产经营总结会，听取5月安全生产经营情况，安排部署下阶段重点工作。经理层领导、各单位负责人参加会议。

        任开宇系统分析了公司5月份生产经营情况。他指出，各单位要善于总结，不断提高、持续完善。要全面盘点分析1—5月份安全生产经营工作，梳理优点经验、查找漏洞不足，为做好6月份各项工作提供有力支撑。

        坚定不移守牢安全环保底线。要充分认识环保工作的极端重要性，持续完善各项环保管控措施，坚决做到心中有数、心中有底。要深刻认识安全生产是安全生产月活动的核心目的，结合一线实际情况，组织好各项安全活动，切实提高安全生产的认知高度；持续推进安全标准化建设不放松，对照标准要求，不间断梳理安全基础工作，列出安全管理重点、难点、弱点清单，对标对表改进完善；要从职能部门的专业角度，重新梳理各项规章制度和操作规程，为安全生产提供科学指导，切实提升安全管理水平。

        坚定不移抓好稳定高效生产。各单位要统筹抓好蒸汽使用管控，保证1#锅炉及发电机组稳定运行；算好不同生产条件下发电机组的经济运行账，以科学的技术支撑，指导系统高效运行。要深刻认识生产系统春检时间紧、难度大、任务重的特点，抓好准备工作，全面跟踪落实设备、材料、机械、外协等准备情况，逐个核对项目的检修方案、时间节点、人员安排等工作，以更加充分的准备，保障春检顺利完成。要抓好质量管理不放松，加强分析化验及取样人员的培训教育和日常管理，常态化做好质量检验全过程的跟踪监督，树立质量检验公平公正的权威性，以质量增强生产的稳定性和产品的竞争力。

        坚定不移推进科学有序经营。全面深化子公司精细化管理，结合市场形势，优化调整生产经营，围绕成本及质量，强化技术攻关，努力实现四氯苯酐经济运行；增强主人翁责任感，针对远安物流车辆运营的各个环节，加大成本管控力度，提升单车利润。要跟踪好原材料市场，利用好采购云平台，持续降低原辅材料采购成本；抓好产品市场的深入调研，紧跟市场，及时审视调整产品价格，全力实现经营效益最大化。

        任开宇强调，各级干部员工要认清发展形势，担起肩上重任，履行岗位职责，守好各自阵地，同心共进，共同发力，确保生产经营任务目标圆满完成。