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杨柳青组织召开8月份安全生产经营总结会

 

       9月2日,党委书记、董事长杨柳青组织召开公司8月份安全生产经营总结会,总结分析8月份安全生产经营情况,安排部署下阶段重点工作。公司副厂部级以上领导参加会议。

 


 

        杨柳青指出,8月份,受市场等多重因素影响,生产经营未达到预期目标。各单位要将生产经营结果与预算计划进行对比分析,增强未来形势的研判能力和各项基础工作的执行力,强化预算管理,完善从预算、执行到考核的管理体系,紧紧围绕目标任务开展工作,做到预算准确、执行有力,生产经营可控、在控。

 

        公司PVC质量提升工作取得了阶段性成果,确定了软塑制品PVC生产线,同时,提高了干部员工对生产工艺、关键指标的认识,有力促进了生产稳定运行。要在保持执行优化后工艺指标的基础上,尽快恢复提升其他生产线产量,同时,继续有序推进产品质量的提升。要科学做好电解槽、聚合釜等主要设备的管理,合理设定更换周期,均衡各套系统设备的运行与检修,形成主要设备的良性循环管理机制。各单位要学习借鉴树脂二厂自行检修换热设备、电化厂跨系统交流学习等生产管理的好做法、好经验,以创新思维,强化基础管理工作,提高生产管理质效。生产管理不能做事后诸葛,要每天监控产量、单耗等各项重要指标,及时发现指标变化,积极查找原因、优化调整,保证稳定高效生产。要有序推进女员工岗位调剂,公平公正开展工作,真正把合适的人吸收到适合的岗位,选树典型,弘扬先进,切实激发女员工干事创业的活力。各分厂生技科人员调整后,要尽快进入角色,做好各项生产统计、记录等工作,要进一步明确生技科长等管理人员的职责,把主要精力放在生产现场,真正深入车间、岗位了解问题,解决问题。当前,市场环境和企业现状,容不得我们有一丝的麻痹大意。生产管理人员更要发扬艰苦奋斗的优良传统,心无旁骛扎身生产,把日常基础工作抓在手中。

 

        经营单位干部员工要持续加强担当意识,深入开展市场调研,把真真实实的市场信息收集回来,形成调研报告,以书面形式支撑经营策略的调整。要做好电石渣销售的后续服务工作,用实质的行动,打造经营的新环境、新风气。远安物流要做好新车运行数据的收集和对比,对各个品牌车辆单独建立台账,切切实实把车辆运行成本降下来。

 

        各行政职能部门要高度重视上级部门的检查指导,加强对外的沟通交流,对接改进各项基础管理,堵塞管理漏洞。公司逐步完善了干部选拔机制,补强了干部队伍,要加强干部的后续管理,真正建立能上能下的管理机制,给干部加压力,为工作增动力。要把述职作为评价干部的一项重点,继续推行干部述职,培养干部总结反思的工作习惯,促进各项工作在总结中不断提升。法律事务办公室要把精力放在事前管理,更多地考虑做好规范和预防工作,用法律武器规避经营风险。各级干部要高度重视法务管理,学会运用法律的手段解决管理问题,维护企业利益。

 

         杨柳青强调,当前,作为经济实体企业,发展环境不容乐观,经济运行举步维艰,更要把安全稳定作为重中之重、当务之急。中秋、国庆两节将至,各单位要统筹谋划,提前部署,做好两节期间的工作安排,全力以赴保证节日期间安全稳定。尽管经济形势严峻,但项目考察的步子绝不能停。项目考察领导组成员要深入进行探讨交流,继续走出去,把同行先进企业转型的经验、行业发展的新技术带回来,为公司未来发展探好路。技术人员要积极参加行业技术交流,提升技术发展的意识,认识企业存在的短板,制定出公司技术改进提升的方案,有计划地推动技改升级、技术跟进。公司积极营造干事创业的良好氛围。各级干部要摒弃看眼色、猜心事、畏畏缩缩、见风使舵的态度,激发工作的主动性和能动性,紧紧围绕各项基础工作的矛盾点、突破点、落脚点,找准工作重心,勇于担当,大胆工作,主动作为,共同推动公司安全稳定健康发展。


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